Solución 1.BPO logístico.
Lo que hacemos.
Desarrollamos, administramos y operamos los procesos de su cadena de abastecimiento; en outsourcing.
Como especialistas, llevamos a su logística a ser una ventaja competitiva.
La modalidad
(BPO)
Outsourcing de procesos de negocio.
Le debe permitir a su Empresa.
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Que responda de manera más flexible, efectiva, escalable y con calidad; a los cambios en la demanda del mercado o en el crecimiento empresarial.
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Propiciar una forma rentable para expandir las capacidades logísticas.
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Asegurar cambios que propicien acciones efectivas a nivel social y ambiental de manera positiva.
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Centrarla en su núcleo de negocio e invertir allí sus recursos y todo su tiempo; sin incurrir en costos asociados.
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Contar con un socio logístico confiable, experto y especialista, cuyo apoyo le aporte decisiones solidas, evolucion y competitividad efectiva.
Tipos de Outsourcing.
01. Co-Sourcing. Alianza con proveedor externo especializado, compartiendo las responsabilidades y los riesgos, para potencializar y lograr evolución y eficiencias efectivas. El manejo económico del presupuesto de los procesos, será exclusivamente de la empresa contratante.
02. In-house, proveedor de servicios especializados, que los realiza en las instalaciones de la empresa contratante. El manejo económico del presupuesto de los procesos, será exclusivamente de la empresa contratante.
Lleve su logística a otro nivel.
Nuestros servicios:
Servicio 1. Administramos y operamos
La logística de sus procesos de la cadena de abastecimiento:
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Planificar: la demanda, las capacidades y anticipar los ajustes de capacidades.
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Aprovisionar: bienes y servicios, desde la identificación de necesidades hasta localizar, evaluar y seleccionar; nacional o internacional.
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Inventarios: mantener los niveles de inventario óptimos para evitar escasez u obsolescencia.
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Almacenamiento: desde la recepción de mercancías hasta su envío final. Incluyendo su conservación, su seguridad y la eficiencia.
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Picking & packing: recolección, completar, embalar, proteger y etiquetar los productos seleccionados, para los pedidos a ser enviados.
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Entrega: planificar, ejecutar y controlar el movimiento y distribución de productos, administración de fletes, confirmaciones preventivas, optimización de rutas, incluyendo la administración de riesgo y novedades.
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Administración, control, selección, acuerdos y evaluaciones de proveedores de los servicios logísticos
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Inversa: desde el cliente o consumidor, para su recuperación, reparación, reciclaje o eliminación.
Servicio 2. Desarrollamos
La logística de sus procesos de la cadena de abastecimiento:
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Orden y simplificación, de: Duplicación de esfuerzos, retrasos, procesamiento excesivo, fugas de ganancia, paradas inesperadas de los activos claves, producto o servicios defectuosos, información inexacta, cuellos de botella en los flujos de materiales, e información, dinero y costos ocultos en las interfaces de los procesos.
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Evolución e innovación, basados en:
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Ciclo de vida de los procesos, su sintonización y sincronización.
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Practicas globales y programas para la evolución de competencias.
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Integración y colaboración intra e inter.
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Innovaciones en las formas, comportamientos y mecanismos.
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Procesos flexibles producidos por acciones y capacidades adaptadas a las circunstancias de cambios de corto y mediano plazo.
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Servicio 3. Desarrollamos la competitividad
Financiera de su cadena de abastecimiento.
Costo logístico del negocio competitivo, a partir:
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Productividad marginal y rentabilizar su estacionalidad o ajena, con base en colaboraciones.
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Aumento de la rotación. De bienes, que pertenezcan a la empresa el menor tiempo.
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Maximizar la productividad del uso de medios y recursos. A partir de agruparlos, integrarlos y colaboraciones.
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Aportar a la Rentabilidad sostenible del negocio, basado en: la reducción del costo logístico, la calidad del servicio y compartir valor con el ecosistema del negocio.
Servicio 4. Modelamos
La estrategia logística de su cadena de abastecimiento
A partir de:
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Actualizar o formular, caracterizar y definir la estrategia logística de la cadena de abastecimiento; con la situación interna y externa.
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Marcar la orientación hacia: la innovación, la integración, la colaboración, la responsabilidad ambiental y social. Y visibilizar la transformación cultural a nivel logístico.
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Sintonizar y sincronizar la estrategia de la cadena de abastecimiento, con el marco y plan estratégico del negocio.
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Ejecutar el esquema de despliegue y aseguramiento de la estrategia del negocio.
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Diseñar y caracterizar el modelo logístico del negocio, con sus: capacidades de infraestructura propia y/o mixta, con su rentabilidad, su administración de riesgo y las soluciones de la cadena de abastecimiento totalmente costeada en un solo modelo comparativo.
Servicio 5. Integramos
Su logística con los procesos de marketing y comercial.
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Diseñando y/o ejecutando en conjunto: ciclo de vida del producto o servicio, acuerdos, plan y estrategias comerciales, políticas de servicio y colaboraciones externo e interno.
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Caracterizando las necesidades de negocios anticipadas, formulando su diseño, implementación e implantación.
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Integrando las herramientas tecnológicas en su visión, uso o implementaciones.
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Interacciones colaborativas e integradas como fuente invaluable, para reducir errores, incrementar la comunicación asertiva, unificar acciones y comportamientos.
Servicio 6. Diseñamos e implementamos
El modelo de responsabilidad social y ambiental logístico.
A partir de:
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Innovar la logística en su forma de ser requerida y usada, como: reducir, proteger, incrementar y transformar; sus: procesos, políticas, acuerdos, comportamientos y colaboraciones.
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Implementar una red colaborativa, que consolide acciones como maximizar el uso de medios y recursos, consolidando mejores prácticas ambientales y sociales,
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Incorporar o fortalecer comportamientos de: agrupamiento, integración, colaboración, compartir valor y beneficio colectivo.
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Actualizar, formular, caracterizar y definir el modelo de gestión medioambiental y social logístico, con el ecosistema y la comunidad del negocio.
Aportamos.....
Reducir
El costo logístico: maximizando, expandiendo, optimizando y evolucionado; los medios, recursos y los procesos logísticos.
Incrementar
La competitividad de sus productos o servicios, su rentabilidad y su estrategia social y ambiental
Acciones
Reducción, eficiencia, protección y transformación; para incrementar la estrategia social y ambiental del negocio
Otros
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Visibilidad y transformación de la cultural logística.
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Acceder a profesionales especializados, experimentados, con prácticas y competencias de ámbito global
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Acceder a la red de colaboración
