Solución 1.BPO logístico.
Lo que hacemos.
Desarrollamos, administramos y operamos los procesos de su cadena de abastecimiento; en outsourcing.
La modalidad
(BPO)
Outsourcing de procesos de negocio.
Le debe permitir a su Empresa.
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Que responda de manera más flexible, efectiva, escalable y con calidad; a los cambios en la demanda del mercado o en el crecimiento empresarial; a partir de proporcionar una forma rentable para expandir las capacidades logísticas de los procesos de su cadena de abastecimiento y asegurar cambios que propicien acciones efectivas a nivel social y ambiental de manera positiva.
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Centrarla en su núcleo de negocio e invertir allí sus recursos y todo su tiempo; sin incurrir en costos asociados.
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Contar con un socio logístico confiable, experto y especialista, cuyo apoyo le aporte decisiones solidas, evolucion y competitividad efectiva.
Tipos de Outsourcing.
01. Co-Sourcing. Alianza con proveedor externo especializado, compartiendo las responsabilidades y los riesgos, para potencializar y lograr evolución y eficiencias efectivas. El manejo económico del presupuesto de los procesos, será exclusivamente de la empresa contratante.
02. In-house, proveedor de servicios especializados, que los realiza en las instalaciones de la empresa contratante. El manejo económico del presupuesto de los procesos, será exclusivamente de la empresa contratante.
Lleve su logística a otro nivel.
Nuestros servicios:
Servicio 1.
Administramos y operamos sus procesos de la cadena de abastecimiento.
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Planificar: la demanda, las capacidades y anticipar los ajustes de capacidades.
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Aprovisionar: bienes y servicios, desde la identificación de necesidades hasta localizar, evaluar y seleccionar.
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Inventarios: mantener los niveles de inventario óptimos para evitar escasez u obsolescencia.
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Almacenamiento: desde la recepción de mercancías hasta su envío final. Incluyendo su conservación, su seguridad y la eficiencia.
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Picking & packing: recolección, completar, embalar, proteger y etiquetar los productos seleccionados, para los pedidos a ser enviados.
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Entrega: planificar, ejecutar y controlar el movimiento y distribución de productos, selección de proveedores, acuerdos, administración de fletes, confirmaciones preventivas, optimización de rutas, incluyendo la administración de riesgo y novedades.
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Inversa: desde el cliente o consumidor, para su recuperación, reparación, reciclaje o eliminación.
Servicio 2.
Evolución de la agilidad y adaptabilidad de los procesos.
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Orden y simplificación: Duplicación de esfuerzos, retrasos, procesamiento excesivo, fugas de ganancia, paradas inesperadas de los activos claves, producto o servicios defectuosos, información inexacta, cuellos de botella en los flujos de materiales, e información, dinero y costos ocultos en las interfaces de los procesos.
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Evolución e innovación, basados en:
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Ciclo de vida de los procesos, su sintonización y sincronización.
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Practicas globales y programas para la evolución de competencias.
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Integración y colaboración intra e inter.
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Innovaciones en las formas, comportamientos y mecanismos.
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Procesos flexibles producidos por acciones y capacidades adaptadas a las circunstancias de cambios de corto y mediano plazo.
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Servicio 3.
Competitividad financiera de la cadena de abastecimiento.
Costo logístico del negocio competitivo, a partir:
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Productividad marginal y rentabilizar su estacionalidad o ajena, con base en colaboraciones.
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Aumento de la rotación. De bienes, que pertenezcan a la empresa el menor tiempo.
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Maximizar la productividad del uso de medios y recursos. A partir de agruparlos, integrarlos y colaboraciones.
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Rentabilidad sostenible, basada en: la satisfacción, calidad del servicio y compartir valor con el ecosistema del negocio.
Servicio 4.
Modelamos la estrategia logística de su cadena de abastecimiento
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Identificar, sintonizar y sincronizar el marco y plan estratégico del negocio, con la situación interna y externa de la logística.
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Marcar la orientación hacia el desarrollo, innovación, la integración, colaboración, responsabilidad ambiental y social. Y visibilizar la transformación cultural a nivel logístico.
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Actualización o formulación, caracterización y definición de la estrategia de la logística. Y ejecutar el esquema de despliegue y aseguramiento de la estrategia del negocio, incluido la estrategia de la cadena de abastecimiento.
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Obtener el modelo: logístico del negocio, con su: capacidades de infraestructura propia y/o mixta, con su rentabilidad, administración de riesgo y las soluciones de la cadena de abastecimiento totalmente costeada en un solo modelo comparativo.
Servicio 5.
Integración entre logística, marketing y comercial.
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Diseño y/o ejecución en conjunto: ciclo de vida del producto o servicio, acuerdos, plan y estrategias comerciales, políticas de servicio y colaboraciones externo e interno.
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Caracterización de las necesidades de negocios anticipadas. Formulando su diseño, implementación e implantación.
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Integración de las herramientas tecnológicas en su visión, uso o implementaciones.
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Interacciones colaborativas e integrada. Fuente invaluable, para reducir errores, comunicación asertiva, unificación de acciones y comportamientos.
Servicio 6.
Responsabilidad social y ambiental.
A partir de:
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Innovar la logística en su forma de ser requerida y usada.
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Red colaborativa, que consolide la maximización del uso de medios y recursos, consolidando mejores prácticas ambientales y sociales,
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Comportamientos de: agrupamiento, integración, colaboración, compartir valor y beneficio colectivo.
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Actualizar, formular, caracterizar y definir el modelo de gestión medioambiental y social logístico, con el ecosistema y la comunidad del negocio.
Aportamos.....
Acceder a profesionales logísticos experimentados
Especializados, con prácticas y competencias de ámbito global; como dominio de tecnologías robustas.
Costos competitivos y competitividad
De sus productos y/o servicios.
Acceder a la red de colaboración.
Con el propósito de lograr incrementar la productividad medios y recursos, costos competitivos y mejores prácticas.
Visibilidad y transformación
De la cultural logística.
